Судьба резидентов

В ближайшее пора не стоит дожидаться понижения процентных ставок по кредитам. Возможны лишь незначительные колебания стоимости заемных средств. В этом уверены в банке ВТБ.

Банк ВТБ - один из наиболее активных участников антикризисных мер Правительства Россия с самого начала противостояния негативным тенденциям в сфере экономики. Это с одной стороны.

С другой, ВТБ - один из экспертов, который в достаточной мере понимает и чувствует, что происходит нынче с экономикой на всех уровнях. Сергей Сопов, управляющий филиалом ВТБ в Новосибирске, говорит о тенденциях региональных и вместе с тем делится пониманием общей ситуации в банковском секторе, в сфере производства.

- Сергей Викторович, сегодня всех волнует единственный вопрос: банки уже пережили время неопределенности или покуда не достигли дна, и меры, предпринятые правительством для поддержания финансового сектора, лишь отсрочили обвал?

- Если говорить о ВТБ, то мы работаем все в том же направлении, которое было определено нам Правительством РФ. Как вы понимаете, речь идет о поддержке и предоставлении необходимых финансовых средств стратегически важным отраслям и компаниям. Это что касается нас. Банковская система в целом, на мой взгляд, показывает сегодня гораздо большую стабильность, чем настоящий сектор экономики. Число дефолтов, как вы видите, в системе минимально. А те меры и та стратегия, которые были определены правительством и ЦБ, мне кажется, работают. Ведь удалось избежать серьезных потрясений в банковском сегменте, и в первую очередь с вкладчиками. Это шибко важно, что на финансовом рынке не случилось паники, которая ещё несколько месяцев вспять могла возникнуть в всякий момент и погубить тем самым много кредитных организаций. Подобных историй, вы знаете, было уже сколько угодно. Но платежная организация не нарушена, и это не возбраняется считать первой победой. Ныне руководство продолжает разрабатывать и принимать необходимые меры, реагируя на текущую ситуацию. Наша же задача - минимизировать все возможные риски негативного влияния на экономику.

- Тем не менее звучат прогнозы, что текущий год банковский сектор закончит с убытками в 800 миллиардов рублей. Вы согласны с этой оценкой?

- Это возможно, если рассматривать вопросительный мотив в комплексе. На данный момент не стоит задачи снабдить прибыльность сектора. В нынешней ситуации значимо то, что он устоял. Теперь необходимо сохранить экономику и предприятия. То есть, если сообщать уже прямо об интересах банковской сферы, - удержать клиентскую базу, работоспособные компании, организации, производство.

- Это одна из ваших целей и вместе с тем главная государственная задача. Но сейчас все без исключения банки ведут более осторожную кредитную политику. И здесь тоже важно не перегнуть палку, ведь и осторожность может быть доведена до абсурда. Как вы знаете, некоторые вообще отказываются от кредитования. Вы этого себе дозволить не можете, но акценты изменились?

- С началом кризисных явлений все банки, в том числе ВТБ, пересмотрели кредитную политику. Разумеется, в условиях дефицита ликвидности и возросших рисков они стали больше чутко и жестко близиться к оценке источников возврата ресурсов и финансового состояния заемщика, анализу видов и качества обеспечения. Вследствие этого естественным образом по многим структурам произошло понижение объемов выдачи кредитов. С ВТБ и Сбербанком, как вы понимаете, обстановка иная. Это системообразующие организации. И с одной стороны, и у них и у нас тоже произошло ужесточение кредитной политики. Но с прочий - еще в декабре прошлого года правительством была поставлена задача перед банками в 2009 году обеспечить прирост кредитного корпоративного портфеля самое меньшее на два процента в месяц. То есть по методу сложных процентов получается возле 27 в год. И за основополагающий квартал ВТБ увеличил свой портфель на 120 миллиардов рублей, что соответствует восьми процентам прироста. Так что в то время как мы с планом справляемся.

Что касается новосибирского филиала ВТБ, на сегодня объем кредитного портфеля филиала составляет 12 миллиардов 578 миллионов рублей. Конечно, в условиях кризиса изменилась архитектура кредитного портфеля: рядом 90 процентов приходится на займы крупных корпоративных клиентов. И все-таки по-прежнему уже несколько лет стратегическим направлением для ВТБ остается помощь среднего регионального бизнеса.

- А куда главным образом сегодня идут заемные ресурсы?

- В оборонно-промышленный комплекс, машиностроение, транспорт, связь, в сферы, обеспечивающие жизнедеятельность: торговлю и фабрика товаров народного потребления. Кроме этого, за счет кредитов завершается сооружение объектов жилья. Экономика Новосибирска диверсифицирована, сферы кредитования разнообразны - и как раз это позволяет нам минимизировать свои риски. Потенциал у региона очень большой, так что неслучайно тут столь высока конкуренция посреди банков. Битва за клиентов и сейчас довольно напряженная. Хотя, конечно, риски оцениваем в каждом отдельном случае и каким-то образом компенсируем их: где-то дополнительными взаимными поручительствами компаний, где-то - усилением залогового обеспечения. Главное - свойство портфеля. Этому уделяется максимальное внимание. И потом, банк - не ломбардная организация, мы анализируем источники возврата: в настоящий момент более внимательно, с документальным подтверждением. Кредиты выдаются компаниям, которые могут их максимально результативно применять и своевременно вернуть.

- Что касается процентных ставок: не так давнехонько была информация, что произошло некоторое, пусть небольшое (0,77%), снижение. Это инициация положительной тенденции?

- Нет, скорее всего, какие-то незначительные колебания, если говорить о текущей ситуации. Видите ли, в чем проблема: раньше крупнейшие российские банки, включая ВТБ, активно занимали деньги за рубежом. Это было и дешевле, и займы осуществлялись на более длинные сроки. В текущий момент эти каналы не работают. Более того, средств государственных и крупных частных корпораций, которые бойко размещались в государственных банках, постепенно становится меньше. Отсутствие внешних заимствований и сокращение средств корпораций идет сейчас за счет размещения государственных ресурсов, сквозь систему беззалоговых аукционов ЦБ. Мы в них участвуем, но по ставкам, несмотря на то что Сбербанк и ВТБ - это структуры, на которых лежит ответственность за формирование региональной экономики, никаких привилегий в ЦБ не имеем. Мы привлекаем средства на общих основаниях. На в эти дни ставка достигает 16-18 процентов. Соответственно, в такой ситуации дешевых денег в России в текущее время нет. ВТБ может себе позволить по каким-то приоритетным отраслям прибавлять минимальную маржу, чтобы не переносить дополнительную нагрузку на реальный сектор экономики, то есть закладывать минимальную для себя доходность.

- На рынке расчетно-кассовых операций началась вторая волна передела. Компании страхуют свои риски и переходят в более надежные банки. Вы в связи с этим ощущаете повышенный интерес к себе?

- Да, мы энергично участвуем в этом. Сейчас наступило действительно благоприятное время, которое позволяет государственным банкам укрепить и расширить клиентскую базу. Надежность, конечно, играет ключевую роль в этом процессе. Вследствие того что что когда получаешь кредит - ты берешь чужие деньги, а вот расчетно-кассовые операции - это уже собственные средства. Кстати, в период кризиса ВТБ ни разу не поднимал тарифы на расчетно-кассовое обслуживание клиентов. И мы по-прежнему платим проценты за остатки на счетах до востребования как в рублях, так и в валюте.

Еще одна из знаковых тенденций кризисного времени: клиенты, находящиеся у нас на расчетно-кассовом обслуживании, все чаще приводят в банк своих контрагентов для оптимизации собственных затрат и сроков по внутренним расчетам.

Кроме этого, хочу заметить: сейчас сильно активно растет спрос на предоставление банковских гарантий. Это также связано с желанием компаний застраховать свои риски. Поскольку связи и отношения, которые складывались годами, сейчас перестают работать, многое зависит и от внешних факторов, от покупателей или поставщиков, от ситуации у них, по этому контрагенты хотят себя защитить. Банковские гарантии в этой ситуации более чем кстати. Гарантия платежа или поставки товара и гарантии иного вида.

- Изменилась ли структура депозитного портфеля филиала в условиях кризиса?

- Конечно, так называемые условия неопределенности не могли не сказаться на предпочтениях клиентов. Последние полгода особой популярностью пользуются срочные депозиты "овернайт" (размещение средств на один день) и срочные депозиты на короткие сроки (30, 60, 90 дней).

- И окончательный вопрос. В развитии региональной экономики с вашей стороны учитываются ли пожелания региональных администраций, их долгосрочные и краткосрочные программы, так или по иному связанные с развитием реального сектора экономики?

- Конечно, ведь, во-первых , мы реализуем стратегию, которая задана головным офисом и Правительством РФ, соответственно, она находится в приоритете у региональных властей. Кроме этого, известно, что существует список системо образующих предприятий, в развитии которых администрация области заинтересована, и по этому списку мы тоже работаем. В частности, сотрудничаем с группой компаний "Новые торговые системы", c "Новосибирскавтодором", "Новосибирскэнерго", "Искитимцементом", предприятиями оборонного комплекса. Так что мы в курсе всех региональных программ, которые фактически являются логичным дополнением государственных задач по развитию экономики страны.

Keywords: