Банк России действует грамотно

Руководитель дочерних банков группы "Интеза Санпаоло" Антонио Фаллико анализирует антикризисную политику центральных банков России и Италии.

Банковский стаж профессора Фаллико - двадцать с хвостиком лет, больше половины самостоятельной жизни...

В 1987 году он начал работать в качестве консультанта "Банка Католика дель Венето", а в ноябре 1995−го перебрался в Москву, возглавив представительство "Банко Амброзиано Венето". Отбор страны пребывания был не случаен: с 1981−го по 1989 год Антонио Фаллико работал консультантом по Италии Государственного комитета по внешнеэкономическим связям СССР, выучил русский язык, наработал много важных, полезных связей.

В декабре 2003 года Фаллико возглавил ЗАО "Банк Интеза" - первый дочерний банк группы "Интеза" в России. После приобретения группой в 2005 году контрольного пакета КМБ БАНКа Антонио Фаллико стал председателем совета директоров и этого банка.

Обаятельный, эмоциональный, с мягкими манерами и цепким внимательным взглядом, профессор Фаллико ответил на вопросы "Эксперта".

- Как вы оцениваете политику Банка России по противодействию кризису? Какие меры еще необходимы, по-вашему ?

- Критический момент кризиса в банковской системе России был преодолен в октябре-ноябре прошлого года и только благодаря своевременным и весьма энергичным действиям вашего правительства, Центрального банка и Государственной думы. Результатом этих усилий стало то, что Раша избежала краха банковской системы, а значит, и всей экономики. И все-таки негативные тенденции, связанные в первую очередь с ухудшением качества активов и, как следствие, с усиливающимся давлением на капитал банков, имеют местоположение и сегодня.

Данные процессы не уникальны для России и ее банковской системы. Мы видим, сколь серьезно снизилась капитализация крупнейших банков Америки, значительные трудности испытывают многие европейские банки. Правительство России и Центральный банк, несомненно, осознают суть и размах проблем. Подтверждением этому могут служить в том числе и недавние высказывания официальных лиц с прогнозами роста просроченной задолженности компаний перед банками. Предпринимаемые усилия по поддержке ключевых компаний российской экономики позволяют надеяться, что масштабы просрочек не примут катастрофических размеров. Тем не менее дополнительные действия правительства и ЦБ по поддержке капитала банковской системы, несомненно, могли бы создать больший запас прочности и тем самым закрепить уже достигнутые успехи по стабилизации в финансовой сфере.

Если вещать о недостатках российской банковской системы, то считаю крайне вредным существование такого количества банков с микроскопическим капиталом менее пяти миллионов евро. Банковскому сектору России остро требуется консолидация.

- Я не думаю, что мелкие банки переживут кризис. Ну а для системного решения задачи консолидации сектора требуется политическая воля. Причем тоже системная. Тут силами одного ЦБ не справиться. Зампред ЦБ Андрей Козлов развернул такую работу пять лет назад, но был убит, как вы знаете.

- Да, это трагедия. Тем не менее задачу консолидации российского банковского сектора нужно решать.

- Проблема стабилизации валютного рынка и курса рубля вчерне решена. Не пора ли ЦБ начать снижать процентные ставки?

- Абсолютно очевидно, что повышение процентных ставок Банком России было разумно и оправданно. Эти действия были направлены на предотвращение неконтролируемого развития процесса девальвации рубля и, как мы видим, оказались эффективными. Действительно, высокие ставки снижают привлекательность кредитов для заемщиков, и мы уже видим отрицательное воздействие этого фактора на динамику роста кредитных портфелей банков. Но в ситуации до того масштабного мирового экономического кризиса ЦБ вынужден принимать решения по принципу выбора меньшего из двух зол. На мой взгляд, Банк России действует грамотно.

Сейчас, когда наступила стабилизация обменного курса рубля и заметна некоторая нормализация процентных ставок, можно надеяться, что ЦБ вернется к рассмотрению вопроса о смягчении политики процентных ставок. Ведь с нынешним уровнем ставок мы рискуем убить экономику. Я убежден, что таковый шаг мог бы дать добавочный стимул банкам для расширения кредитной активности.

"Бонды Тремонти": ответ конкурентам

- Как весьма ударил кризис по итальянским банкам?

- Итальянские банки, в различие большинства американских и британских, оказались сравнительно стабильны в отрезок времени кризиса. Они не показывают убытков, их доходы только немного снизились по сравнению с предыдущими годами. Отличительная черта итальянских банков состоит в том, что они мало прибегают к финансовым заимствованиям, имеют свою разветвленную местную сеть, привлекая средства населения. Фактически в Италии развивается модель традиционного банковского бизнеса, которая базируется на частном кредитовании, на ограничении рискованных бумаг в портфеле и превалировании кредитных операций над финансовыми. Последние вечно осуществлялись по остаточному принципу, что позволяло уменьшить подневольность от опасных активов. В соответствии недавним оценкам главы Банка Италии Марио Драги, в активах крупнейших итальянских банков структурные финансовые продукты занимают менее двух процентов.

Как в шутку говорит наш премьер господин Сильвио Берлускони, итальянская банковская система пострадала меньше, чем американская, потому что итальянские банкиры не умеют толковать по-английски.

- Тем не менее объявлена государственная программа помощи итальянским банкам со стороны правительства. Зачем она понадобилась, если, как вы говорите, обстановка далека от кризисной?

- Состояние активов большинства итальянских банков не требует срочного государственного вмешательства, они довольно хорошо капитализированы. Тем не менее, учитывая трансформирование условий конкуренции в результате значительных государственных мер по спасению и поддержке банков в США и Европе, итальянские банки в текущее время должны применять все имеющиеся возможности для того, чтобы сберечь и по возможности упрочить свою капитальную базу.

Именно эти цели преследует программа господдержки здоровых банков с тем, чтобы способствовать кредитованию экономики. Министерство экономики и финансов Италии в конце февраля заявило, что готово выкупить специальные облигации, эмитируемые банками, на общую сумму 14 миллиардов евро при условии использования вырученных средств на кредитование экономики, в том числе малого и среднего бизнеса.

Данные облигации, так называемые бонды Тремонти (по имени главы минфина Джулио Тремонти. - "Эксперт"), выпускаются сроком на три года, с доходностью 7,5 процента годовых. Их можно рассматривать как своего рода страховой полис, который выдается в условиях неопределенности в отношении продолжительности нынешнего кризиса. Руководство крупнейших итальянских банков, таких как "Банко Пополаре", "Интеза Санпаоло", "Уникредито", "Монте дей Паски ди Сиена", уже выразило подготовленность принять участие в этой программе. Правда, пока они демонстрируют некоторую осторожность, так как их не устраивает схема контроля за расходованием полученных таким образом средств. Банкиры супротив того, чтобы представители местных органов власти, префектур, указывали банкирам, кому дарить кредит, а кому нет. Более предпочтительный вариант состоит в том, чтобы надзор за средствами господдержки осуществляли региональные представители Банка Италии. Я надеюсь, что здесь будет достигнут установленный компромисс между государством и банковским сектором.

Повод для гордости

- Бытует мнение, что банкир - это скучная профессия, что-то вроде бухгалтера: ты связан по рукам и ногам процедурами, риск-менеджментом. У тебя все расписано: шаг вправо, шаг налево - побег. Где же простор для креатива, для предпринимательской энергии, для риск-тейкинга ?

- Вероятно, со стороны не возбраняется подумать, что мы машины, роботы, которые умеют только мнить деньги и нормативы. На самом деле в работе банкира крайне важен человеческий фактор. И интуиция. Я должен поверить в своего заемщика, в его бизнес и его проект, по иному я не стану ссужать ему деньги, более того если все формальные требования к кредитной заявке соблюдены.

И конечно, крайне интересно находить решение нестандартные, сложные задачи. Скажем, у меня был опыт участия в организации большой синдикации для проекта "Голубой поток". Свой маленький для подобных проектов банк смог притянуть партнеров и сформировать крупное финансирование строительства газопровода. Стоит задуматься, что по дну Черного моря проходит труба, по ней бесперебойно идет газ и это стало возможным в том числе благодаря моему участию, - и я испытываю гордость и энтузиазм.

Keywords: